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2021年公司控制權(quán)變更以來，公司黨總支及所屬黨組織深入貫徹國企基層組織工作條例和上級黨組織有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，大力弘揚偉大建黨精神，深刻汲取百年奮斗經(jīng)驗，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，組織黨員以服務(wù)公司、服務(wù)職工、服務(wù)社會為保證，按照黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建、黨建與業(yè)務(wù)深度融合的總體思路和“一個支部就是一個堡壘、一個小組就是一支隊伍、一個黨員就是一面旗幟”的總體要求，有效促進(jìn)了黨員隊伍建設(shè)高質(zhì)量。
著力增強(qiáng)黨組織的歸屬感、感召力。針對有的黨員以前對自己能否在公司長期穩(wěn)定工作、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接嫌麻煩、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司后將按時足額繳納黨費等存有疑慮的實際，通過強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)教育和思想動員，去年先后有38名黨員將其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支及所屬基層黨組織，做到了應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)。堅持把黨員向骨干、骨干向黨員“雙向培養(yǎng)”，通過吸納優(yōu)秀團(tuán)員、核心骨干、一線員工參加黨史學(xué)習(xí)教育及志愿服務(wù)、先鋒突擊、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、紅色基地教學(xué)等配合活動，去年先后有40多人遞交入黨申請書并研究確定了16名入黨積極分子，今年全員組織參加蜀道集團(tuán)統(tǒng)一組織的網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績。
著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨員隊伍建設(shè)。按照線上與線下結(jié)合、組學(xué)與自學(xué)配合、思想與業(yè)務(wù)融合的方式，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組學(xué)、領(lǐng)學(xué)、講學(xué)、促學(xué)作用，把政治理論學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨（團(tuán)）組織活動與企業(yè)文化建設(shè)等緊密結(jié)合，把黨員和全體管理人員納入學(xué)習(xí)教育對象，做到每月安排一個主題、各部門承擔(dān)一次培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”，有效促進(jìn)了黨員和職工群眾思想政治覺悟、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)“雙項提升”。去年，公司聘任9名專業(yè)技術(shù)副總工程師和業(yè)務(wù)總監(jiān)級員工，組建60多人技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，并將其中12名黨員編入一個黨小組，分別負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個研發(fā)團(tuán)隊，有效助力公司完成各類綠色能源裝置技術(shù)方案近200個，新增12項發(fā)明專利、15項實用新型專利并全部得到受理，成功中標(biāo)并提前完成北京冬奧會氫能一體化示范項目。
著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用。持續(xù)推行黨員積分制“量化管理”、志愿服務(wù)“時間銀行”、先鋒突擊“一線行動”等制度舉措，引導(dǎo)大家干在平時、比在平時、關(guān)鍵表現(xiàn)在急難時。先后設(shè)立黨（團(tuán)）員志愿服務(wù)隊2支、先鋒突出隊3支及黨員示范崗5個、黨員工作室3個、黨員責(zé)任區(qū)2個，廣泛開展傳幫帶和比武競賽等活動，統(tǒng)一設(shè)置相關(guān)標(biāo)識、標(biāo)牌、隊旗、隊服、隊徽等，新建改建黨群活動室、廉潔文化墻、職工書屋、健身房等陣地。公司黨員、團(tuán)員、入黨積極分子中，先后涌現(xiàn)出“成都工匠”“百佳創(chuàng)客明星”“百人菁英培養(yǎng)計劃”等5人以及裝備行業(yè)先鋒、技術(shù)標(biāo)兵、生產(chǎn)能手、銷售精英、項目帶頭人等30余人。
著力加強(qiáng)對困難黨員、職工的暖心關(guān)愛。去年通過協(xié)商簽訂集體合同和“三個專項合同”，出臺《員工慰問管理辦法》，規(guī)范保障員工福利待遇，引進(jìn)鑫盛公司智慧城市，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)管理人員與困難黨員、職工一對一結(jié)對幫扶，開展職業(yè)健康和全員健康體檢，邀請專家進(jìn)行健康咨詢和專題講座等，營造了拴心留人、紓困解難的良好環(huán)境。去年，先后吸引30多名高學(xué)歷人才、生產(chǎn)一線能手、產(chǎn)業(yè)協(xié)同熟手加入和部分員工回流，為助力公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的LNG設(shè)備、空分裝置、一體化充電樁（站）、移動旅居和交通環(huán)保裝備等制造服務(wù)能力，推進(jìn)公司從單一的裝備制造向“裝備制造+”全產(chǎn)業(yè)鏈布局轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。
