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為提升集團路網交通服務保障水平，系統(tǒng)總結工作經驗，推動集團高速公路數(shù)字化轉型升級項目建設和運營高速公路“1+7”平臺優(yōu)化提升，近日，路網中心副主任廖偉杰帶隊，赴川南片區(qū)管理公司、瀘渝公司、成宜公司開展督導調研。
廖偉杰一行實地查看相關收費站、服務區(qū)及監(jiān)控大廳，詳細了解了運營公司在春運及春節(jié)假期高速公路交通服務保障、智慧站點改造、服務區(qū)智慧化改造、“1+7”平臺、視頻監(jiān)測能力優(yōu)化提升、“五崗合一”等方面的工作開展情況。
路網中心與各相關公司召開座談會，聚焦工作關鍵環(huán)節(jié)，提出相關需求，明確工作方向。
會議要求：一是要深刻領會交通服務保障工作的重要意義，最大限度滿足人民群眾的美好出行需求。二是要壓實責任、打表推進，確保數(shù)轉項目各項建設任務按期保質高效完成。三是各相關單位要加強溝通、緊密協(xié)作，做好“1+7”平臺全面使用和優(yōu)化升級等相關工作，推進平臺和業(yè)務流程深度融合。四是總結2024年視頻監(jiān)測能力優(yōu)化提升工作完成情況，梳理并解決存在的問題，加快推進2025建設工作。五是加快構建“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動工作機制，實現(xiàn)聯(lián)勤聯(lián)動工作標準化、規(guī)范化、制度化，提升高速公路運營管理、指揮調度和應急處置能力。
相關單位分管領導，路網中心、四川云控公司相關人員參加調研。
