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3月28日至31日，蜀道集團數(shù)據(jù)中心副主任謝強帶隊赴南渝綿南、達陜、秦巴、廣南、成德南等高速公路公司開展為期4天的營運路段監(jiān)控調(diào)研工作。
調(diào)研組一行實地查看了各路段公司監(jiān)控中心具體運轉(zhuǎn)情況，聽取了關(guān)于監(jiān)控系統(tǒng)建設、監(jiān)控制度建設、監(jiān)控業(yè)務開展等方面的介紹，收集了當前監(jiān)控工作開展存在的難、痛點問題。并以座談會的形式，與各路段公司圍繞集團監(jiān)控體系建設、監(jiān)控平臺搭建、監(jiān)控人員能力提升等方面展開了深入交流探討。
通過本次調(diào)研，一是了解掌握了基本情況。掌握了路段公司監(jiān)控系統(tǒng)建設及運行現(xiàn)狀，了解了各路段開展監(jiān)控業(yè)務的努力方向，收集了如“多崗合一”、業(yè)務標準化、制度流程化、定制化氣象服務等方面的愿望需求。二是找準了問題。對集團所轄路段缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)建設和運行管理標準、缺少綜合高效的業(yè)務應用平臺和系統(tǒng)軟件、視頻事件檢測仍停留在人工輪巡方式等問題進行了“脈絡梳理”，明確了制約集團監(jiān)控體系高質(zhì)量發(fā)展的各種因素。三是厘清了思路。進一步統(tǒng)一了思想，確定了工作開展方向，全力推進集團路網(wǎng)監(jiān)控制度體系和監(jiān)控系統(tǒng)平臺建設，有計劃、有目標、分步驟推動路段監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化改造，盡快實現(xiàn)路段監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行，提升集團路網(wǎng)運行效率和管理水平。
下一步，數(shù)據(jù)中心將結(jié)合調(diào)研成果，創(chuàng)新工作舉措，加快推進集團路網(wǎng)監(jiān)控各項工作，著力在頂層設計、數(shù)據(jù)應用、人才培養(yǎng)等方面下功夫、花力氣、出實招。一是遵循實際，探索制定成體系的監(jiān)控管理制度和監(jiān)控總體方案，推動集團監(jiān)控業(yè)務標準化、規(guī)劃化；二是著力打破信息壁壘和“孤島”，實現(xiàn)“跨部門、跨行業(yè)”監(jiān)控數(shù)據(jù)的匯聚、共享和交換；三是培養(yǎng)一批既懂管理又懂業(yè)務的復合型監(jiān)控管理人才，為監(jiān)控管理決策提供豐富的數(shù)據(jù)支撐，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦智賦能。
蜀道集團數(shù)據(jù)中心路網(wǎng)運行部、技術(shù)保障部相關(guān)人員，各路公司相關(guān)領(lǐng)導及工作人員陪同調(diào)研。
