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在制勝全年的關(guān)鍵時期，蜀物廣潤公司認真貫徹落實物流集團各項工作部署，在嚴峻形勢面前知責于心、擔責于身、履責于行，迅速進入決戰(zhàn)決勝狀態(tài)。供應鏈事業(yè)部克服疫情出行限制、項目人手緊缺等諸多不利條件，馬不停蹄奔赴各地落實項目談判，為順利完成全年目標任務做著最后的沖刺。
聚焦主責主業(yè)。蜀物廣潤公司堅持“做大做強優(yōu)質(zhì)項目，優(yōu)勝劣汰低效項目，做精做專農(nóng)產(chǎn)品、化工能源、電子產(chǎn)品板塊”的總體思路，集中優(yōu)勢資源全力加速市場拓展，在各個板塊均儲備了一批優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的新項目。業(yè)務部門負責人、黨員先進帶頭沖鋒，先后前往重慶農(nóng)投肉食品有限公司進行豬肉供應項目詳細談判，成功完成10000噸以上冷凍豬肉訂單簽約；落地云糧糧油、金馬糧油合作項目，擴大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易版圖；中標中鐵建工廣州區(qū)域鋼材增補項目，中標數(shù)量分別約14669噸和3983噸；同時新增久馬高速地材供應項目、國電長源電力煤炭項目、重慶文理煤炭供應等項目，均在積極跟進準備簽約。
聚焦核心產(chǎn)業(yè)鏈。接下來，蜀物廣潤公司將持續(xù)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品、能源化工和電子產(chǎn)品三大板塊資源配置，對于重點培育的產(chǎn)業(yè)鏈堅持做大規(guī)模，提高經(jīng)營效率，提升盈利能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間“商流”“物流”“資金流”以及信息流的融匯互通，最大化節(jié)約整個供應鏈系統(tǒng)成本。
